Consejo: ‘Estamos progresando, pero no podemos ser complacientes’ – Cancer Research UK

3


Michelle Mitchell, directora ejecutiva de Cancer Research UK

Michelle Mitchell, directora ejecutiva de Cancer Research UK

Cuando elaboramos nuestra estrategia de igualdad, diversidad e inclusión, que publicamos hace unas semanas, sabíamos que la rendición de cuentas tenía que ser uno de nuestros principios más importantes. Una estrategia solo tiene un impacto si se implementa, y medir el progreso es la forma en que nos haremos responsables.

Así que me alegro de que estemos publicando hoy nuestros informes sobre la brecha salarial por género y etnia. Esta es la primera vez que publicamos nuestro informe sobre la brecha salarial de género, lo que nos lleva más allá de los requisitos legales, pero creo que es una forma importante de hacernos responsables.

Ambos informes que publicamos hoy muestran que estamos logrando algunos avances, y este es el resultado de un esfuerzo concertado durante los últimos años para mejorar la diversidad de nuestra fuerza laboral. Pero estos solo cuentan una parte de la historia y todavía tenemos trabajo por hacer.

Me complace decir que hemos avanzado en el cierre de nuestra brecha salarial de género. Nuestra brecha salarial de género promedio es ahora del 15.0%, por debajo del 15.8% del año pasado y del 18.7% en 2017 cuando lo informamos por primera vez. Hemos dado más pasos hacia la igualdad de género en tecnología con el 41% del equipo, lo que nos sitúa muy por delante de la media nacional con un 19%. Y hemos aumentado la proporción de mujeres en el directorio y por encima del 57%, superando nuestro objetivo del 50% el año anterior.

Tenemos una brecha salarial a favor de los trabajadores de minorías étnicas, lo que significa que las personas con antecedentes de minorías étnicas reciben en promedio un 9,5% más que los trabajadores blancos.

Pero no somos nada complacientes, por dos razones.

La primera es que estas estadísticas por sí solas no cuentan la historia completa. Por ejemplo, tenemos relativamente pocas personas con antecedentes de minorías étnicas en nuestro equipo y, al hablar con nuestra gente, sabemos que los colegas con antecedentes de minorías étnicas tienen menos probabilidades de sentir que pertenecen a Cancer Research UK. Estoy decidido a cambiar esto. Queremos que todos se sientan incluidos y apoyados para prosperar. También hemos cambiado mucho este año debido a la pandemia, y estos números son una instantánea de abril de 2020 que no tiene en cuenta esos cambios.

La segunda razón por la que no somos complacientes es que todavía nos queda un largo camino por recorrer. Nuestra brecha salarial de género se está reduciendo, pero sigue ahí, y nuestra brecha salarial media se ha ampliado. Esto se debe a que hemos abierto nuevas tiendas y grandes superficies. Nuestros roles minoristas son algunos de los roles peor pagados y son predominantemente femeninos, lo que está en línea con el resto de la industria minorista.

Entonces nuestro trabajo continúa. Queremos ser una organización más inclusiva y una organización benéfica donde todos sientan que pertenecen y sean apoyados para hacer lo mejor. Y estos informes de brecha salarial pueden ser una medida útil de nuestro progreso.

Como era de esperar, hemos establecido metas para aumentar la diversidad étnica y la proporción de mujeres en puestos de liderazgo. Pero también estamos trabajando en nuestros procesos de reclutamiento y selección, mejorando nuestra oferta de trabajo flexible y consultando a expertos externos que nos desafían y nos ayudan a mejorar. También nos estamos enfocando en algunas iniciativas nuevas este año, como un programa de fluidez en la carrera y tutoría inversa, emparejando líderes senior con empleados junior de grupos subrepresentados.

Espero que, con el tiempo, estas iniciativas tengan un impacto positivo en nuestras diferencias salariales y en la experiencia laboral más amplia de nuestra gente en Cancer Research UK. Estoy seguro de que, con el tiempo, estos pasos nos llevarán más lejos en nuestra misión; está bien probado que las organizaciones más diversas se desempeñan mejor y nuestros ambiciosos objetivos para combatir el cáncer requerirán que optimicemos todos los aspectos de nuestra misión. trabajo.

Al compartir estos informes, nuestro objetivo es promover la transparencia sobre cómo lo estamos haciendo hoy y prepararnos para dar mayores pasos hacia adelante mañana. Estamos avanzando, así que soy optimista sobre nuestro futuro, pero debemos mantener este impulso.

Michelle Mitchell es la directora ejecutiva de Cancer Research UK

Más sobre este tema

Deja una respuesta

Su dirección de correo electrónico no será publicada.